——記重慶市勞動模范、重慶三磊水泥有限公司董事長洪忠進
?初冬的一個上午，暖暖的陽光從窗外透了進來，坐在位于重慶市標志性建筑——解放碑旁的大世界酒店，與前不久才榮獲重慶市勞動模范殊榮的重慶三磊水泥公司董事長洪忠進閑聊，頭腦中不禁蹦出兩句古詩來：寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。這似乎就是洪先生的人生寫照。
出生在浙江蘭溪市一個偏遠小山村的洪忠進，壓根沒想到，一不留神就跨入了億萬富豪的行列。從出生就“先天不足”的他，知道自己的路只有靠自己走，祖輩務農的父母親朋除了愛什么也無法給予，但憑著小山村賦予自己的勤勞、謙遜、寬厚和執著，一步一步腳踏實地往前走，盡管其間有坎坷、有荊棘，但總應了那句老話“機遇總垂青有準備的頭腦”，他抓住了一個又一個機遇，他就成功了。
這位當過木工、打過小工，從銷售員干起，成長為現已涉足房地產、酒店管理、建筑原材料生產企業老板的他，擁有數十家下屬企業分布湖北、上海、重慶、河南等省市，資產總額近10億元，現有員工近3000人，各類工程技術人員約350人，其中高級專業技術職稱的近160人。公司投資經營的各種產業相互協作關聯，形成了一條環環緊扣的產業鏈，呈現出持續發展的勃勃生機……盡管創業之路上有著太多的辛酸與甘苦，回頭望望，洪忠進感觸最深的還是誠信立業，又應了那句“人無信而不立”的古語。
有志者事竟成
破釜沉舟百二秦關終屬楚
上世紀60年代初，洪忠進出生于浙江蘭溪市一個偏遠的小山村，人均三分地的家庭，其生活的艱辛不言而喻。初中畢業后，連公路都沒有一條的家鄉，已不可能給他更多的選擇。但他仍不甘心臉朝黃土背朝天的繼續父輩們走過的羊腸小道，而是開始學手藝，當起了山村小木匠，他希望用自己靈巧的雙手去改變自己和家庭的命運。然而，在這片本就貧瘠的黃土地上，他終于悟出，再靈巧的雙手也是改變不了命運的。
18歲，是洪忠進的一個命運轉折點，他毅然走出大山，去看看外面的世界。招工來到蘭溪市某日用品廠，當起了售貨員。正如阿基米德說的，給我一個支點，我就可以撬動地球。洪忠進非常珍視命運賜給自己的難得機會，他開始在營銷領域嶄露頭角。短短幾年時間，他沒有放棄任何一次到手的機遇，先后擔任浙江省蘭溪市長陵福利廠廠長、浙江省蘭溪市梅江工貿公司總經理、浙江省蘭溪市農行融貿公司總經理、浙江省蘭溪市二輕高薪工業城有限公司總經理、上海一鋼蘭溪二輕金屬材料公司總經理、浙江省蘭江水利樞紐工程常務副總經理。而這些或長或短的經歷，為他日后的創業奠定了堅實的基石。
洪忠進毫不諱言自己并非經營天才，不過是天道酬勤而已。上世紀90年代中后期，因為國家禁止銀行辦企業，在蘭溪市農行融貿公司當總經理的洪忠進本可選擇留在銀行，繼續當一名國家干部，而且每月有2000多元固定工資，在一般人看來已經是非常好了。但創業的激情一直在他胸中燃燒，借著公司停辦的機會，他與一國有企業合作，自己注冊200萬元成立蘭溪市華中貿易公司，并很快籌集1000萬元，投入進一個塑料原材料項目中。這個項目應該選擇得不錯，當時如果就出手的話，一個月就能賺150萬元。可由于他判斷失誤，恰遇國家宏觀調控，資金突然緊張，最后虧損200多萬元。此后，他所有的努力都是為了還清朋友們的借款，直到1999年底，欠款才基本還清。在此期間，按他的話說是沒得選擇，什么生意都在做。炒股票、炒期貨，有虧有贏，日子過得緊巴巴的。
新世紀的曙光給洪忠進帶來了新的希望，不甘寂寞的他又開始躍躍欲試，2000年初，因為一筆50萬元的債務，洪忠進來到湖北陽新縣水泥廠收債。可企業正值破產清算，價值幾千萬元的固定資產，連800萬元拍賣都無人接招，洪忠進又開始心動了。他主動找到當時的縣經委主任，提出可否采取分期付款的方式，第一年先付200萬元，解決拖欠的職工們工資，以后每年再付150萬元。他的想法得到了縣經委領導的首肯，最后以1200萬元的總價，他購買了這個水泥廠。
那時陽新水泥廠條件十分艱苦，由于經營不景氣，門窗都沒修繕過，一到冬天，外面刮大風，屋內刮小風，寒冷非常；這里交通也不便利，離縣城有36公里，就是離最近的鎮上也有6公里。面對寒冷、寂寞，洪忠進沒有打退堂鼓，相反他覺得這里正是他一展身手的地方。惡劣的環境和艱難的條件沒能擊退他，因為他從小就是吃苦長大的。
經過調查他發現，當時陽新水泥廠之所以不景氣，主要有三條原因：一是市場銷路不暢，生產的水泥銷不出去；二是質量不過硬，銷出去的水泥常常因為質量問題與用戶扯皮；三是人員思想不統一，看不到廠里的前景和光明。為此，他接手后首先狠抓了思想統一。他把骨干力量組織起來學習，向他們講明工廠當前存在的問題，如果解決了這些問題，就能發展到什么程度。盡管當時人們還不大相信他說的能兌現，但人們覺得洪忠進說的都很在理，因此大家樂意跟他一起打拼。二是下大力拓展市場銷路。當時正值國家整治長江以絕水患，洪忠進把通過質量整頓后生產的水泥拿到長江科學院質檢中心進行檢驗，質檢中心的評價說，產品質量很好，而且還說可與湖北最好的水泥“華新牌水泥”媲美。這一評價以及在黃岡長江段的試驗，證明產品質量確實可靠，因此陽新水泥起死回生，當年銷售額實現了歷史上的翻番，由過去年生產8噸左右上升到近20萬噸。
當年陽新水泥廠工人再也不擔心發不出工資，而且工資較往年多了兩倍。這一年后，洪忠進又兼并了陽新另一家水泥廠。自此以后，他又把浙江的多個商人引進陽新，與他們一道投資陽新建設，先后在陽新開發完成了“興國州古商城”和“富川家苑”兩個房地產項目，為了提升陽新的經濟發展和城市形象，引導陽新的經濟向新的高度發展，洪忠進又籌措資金在陽新投資建設了一個四星級國際大酒店，為發展建設陽新作出了卓越的貢獻。
2003年初，武漢一冶水泥廠已到了繳不出電費的境地，工廠告急。當一冶的領導聽說陽新水泥廠聘請了一個能人后讓企業起死回生。于是有關領導前去考察并拜訪了洪忠進，還邀請洪忠進到一冶水泥廠洽談合作事宜。
洪忠進考慮到武漢是九省通衢之地，在這里可以把事業做大做強，因此他同意了一冶方面的要求。然而當談到租賃有關條件時，洪忠進深感壓力不輕。
當時按武漢一冶水泥廠的生產規模，頂多只需要100多人就夠了。然而一冶方面要求安排的人員是380多人。如果接手，那必定是個燙手山芋，那預示著洪忠進和他的公司每年要多開支幾百萬元的工資。談判進行中，一冶的領導提出眼下國企比較困難，但也要為民營企業考慮，一冶跟你們減少一點租賃費。
洪忠進見把話說到這個份上，他想為國企解困自己也有責任。畢竟國有企業大了，要解決方方面面的事情比較多，就表示盡力而為吧。他的最低底線是，每年不賺錢，保個本就行了。因此就把這個事定下來了。隨后就在這里成立了武漢三磊水泥有限公司。
然而2005年改制，因為武漢一冶水泥廠已經完成了其為武鋼生產水泥的歷史，將要分流出一冶集團。這時三磊水泥有限公司面臨著更大的壓力。因為改制，工人要轉換身份，所以工廠常常處于半停產狀態；一冶分流方案要求三磊水泥有限公司接受100多名職工。在這個問題上，公司董事會爭議較大。因為水泥廠的設備公司已花1300多萬全部買下，那就是工廠有重新選擇工人的權力，要留也要由公司自己挑。
在討論會上，董事長洪忠進也發表了自己的看法。他覺得改制是中央的大政策，對于國有企業來說，沒有困難要執行，有困難也要執行。我們和一冶是合作伙伴，常言說，一年伙伴，一生哥們。因此他們有難我們也要幫。再說，留下來的工人雖然年齡上大一點，文化水平低一點，但他們也有他們的優勢，那就是這些人有經驗，有技術，我們如果把他們作為財富來開發，一定會調動他們的積極性。
經過反復討論，湖北三磊實業集團終于同意接受一冶轉換了身份的150多名工人。后來一冶一位領導講，三磊實業集團識大體、顧大局，主動為國企分憂，這是一個有社會責任感的合作伙伴。