【水泥人網(wǎng)】華新水泥于1907年建廠，至今已走過(guò)了100多年的發(fā)展歷程。華新之所以能輝煌地走過(guò)100年，特別是在上世紀(jì)90年代后期，面臨設(shè)備老化、工藝落后、資金嚴(yán)重短缺、人員過(guò)多、企業(yè)背負(fù)著沉重的社會(huì)包袱的情況下，能夠快速擺脫困境，持續(xù)、健康發(fā)展，得益于我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并落實(shí)我國(guó)建材行業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，企業(yè)重新煥發(fā)出青春活力。

如今的華新，在全國(guó)8個(gè)省、自治區(qū)、直轄市建有水泥生產(chǎn)基地，擁有已建成的29條世界先進(jìn)水平的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、11個(gè)大型粉磨站、3條在建熟料生產(chǎn)線、24座混凝土攪拌站、2個(gè)骨料生產(chǎn)基地、1個(gè)大型機(jī)械裝備生產(chǎn)基地、3個(gè)水泥窯環(huán)保協(xié)同處理廠、5個(gè)包裝袋制造廠、1個(gè)省級(jí)技術(shù)中心、1個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，形成了集規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)為一體的大型水泥集團(tuán)，構(gòu)建了以華中為主市場(chǎng)，以中西部地區(qū)為延伸市場(chǎng)的整體格局，水泥年產(chǎn)能已突破5500萬(wàn)噸，總資產(chǎn)165億元，營(yíng)業(yè)收入近百億元，綜合實(shí)力居我國(guó)水泥行業(yè)前列，名列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。華新水泥暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，有力地支援了國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，深受用戶好評(píng)。華新的發(fā)展走的是一條“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的道路。

一、審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，將華新定格在可持續(xù)發(fā)展的軌道上

華新在發(fā)展戰(zhàn)略上形成了共識(shí)：必須針對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和將水泥企業(yè)自身做大做強(qiáng)為根本目的；必須擺脫既有市場(chǎng)、產(chǎn)品觀念的束縛，瞄準(zhǔn)水泥行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新成果選擇裝備；必須堅(jiān)持量力而行的原則，避免資源配置過(guò)于分散、運(yùn)作費(fèi)用過(guò)大、人才難以支撐和時(shí)機(jī)選擇難以把握的“陷阱”；必須加大技術(shù)創(chuàng)新工作的力度，以提高水泥工業(yè)生產(chǎn)、資源、能源利用效率，降低環(huán)境污染為重點(diǎn)課題，逐步縮小與世界發(fā)達(dá)國(guó)家水泥企業(yè)的差距，使企業(yè)成為具有較高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展的綠色企業(yè)；將產(chǎn)權(quán)制度的改革與水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與多種經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)的聯(lián)合，使華新走上一條由小變大、由大變強(qiáng)快速發(fā)展的道路。

由此，華新制定出明確的發(fā)展目標(biāo)，即針對(duì)我國(guó)水泥工業(yè)的宏觀形勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握國(guó)家“上大改小、控制總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整”和中部崛起、西部大開(kāi)發(fā)的良好機(jī)遇，以低成本擴(kuò)張為主要方式，實(shí)施漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)體制、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，使企業(yè)與生態(tài)、社會(huì)和諧相處，員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，百年企業(yè)再展英姿

發(fā)展思路確定之后，我們適時(shí)地把握機(jī)遇，組織實(shí)施了公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略，企業(yè)面貌煥然一新。

“十字型”定位發(fā)展戰(zhàn)略。華新的發(fā)展戰(zhàn)略以長(zhǎng)江流域?yàn)椤笆中汀睉?zhàn)略的橫軸，以京廣線區(qū)域?yàn)榭v軸；以中部地區(qū)為發(fā)展重點(diǎn)，兼顧長(zhǎng)三角和西部地區(qū)，涵蓋了我國(guó)發(fā)達(dá)、中等發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)。華新“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃中的“西部開(kāi)發(fā)”、“中部崛起”戰(zhàn)略相吻合，具有強(qiáng)大的生命力。2003年3月，華新在湖北西部的宜昌公司3200t/d水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，開(kāi)始走出黃石，走向全國(guó)。此后，華新乘勢(shì)而上，先后在湖北、云南、江蘇、西藏、湖南、河南、四川和重慶等地投資建廠，不僅壯大了公司實(shí)力，優(yōu)化了市場(chǎng)布局，而且推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)的“雙贏”。

“縱向一體化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。除水泥業(yè)務(wù)外，華新大力拓展混凝土骨料和環(huán)保業(yè)務(wù)，使產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈得到有效延伸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。早在“十五”期間，華新就開(kāi)始涉足上游的骨料、礦粉、替代原燃料業(yè)務(wù)及下游的混凝土業(yè)務(wù)。在環(huán)保業(yè)務(wù)方面，華新采用“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的綜合利用模式，大力發(fā)展可替代原燃料事業(yè)，形成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水泥窯協(xié)同處理技術(shù)，消納和處理社會(huì)上其他工業(yè)生產(chǎn)和生活所產(chǎn)生的廢棄物。華新秭歸公司利用水泥窯協(xié)同處理三峽漂浮物，有效地解決了長(zhǎng)江上游漂浮物對(duì)中下游可能造成的污染問(wèn)題，保障了三峽大壩的安全運(yùn)行。該項(xiàng)目采用世界先進(jìn)水平的可替代燃料煤新工藝，在處置過(guò)程中不排放任何有毒有害氣體，也不產(chǎn)生殘?jiān)搹S被科技部列入“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目示范工廠。華新在湖北武穴建立的國(guó)內(nèi)首個(gè)危廢處理中心，可大批量處理農(nóng)藥、有毒有害化學(xué)品及其他工業(yè)產(chǎn)生的化學(xué)廢棄物和工業(yè)廢棄物。目前，華新公司已擁有1個(gè)環(huán)保公司和8個(gè)廢物預(yù)處理工廠，建立了完善的職業(yè)健康安全體系，并投資1500萬(wàn)元建立了具有世界先進(jìn)水平的AFR實(shí)驗(yàn)室，可根據(jù)分析結(jié)果提出危廢處置技術(shù)方案。